1、污水處理公司運(yùn)營管理體系不完備

當(dāng)前，我國的大部分污水處理公司并未建立起完備的運(yùn)營管理體系，導(dǎo)致污水處理公司運(yùn)營管理效用大打折扣。首先：很多污水處理公司的運(yùn)營管理過程中在預(yù)算制定、成本管理、設(shè)備管理、藥劑采購等環(huán)境中都存在問題，從而導(dǎo)致污水處理公司的運(yùn)營管理效果差。如：藥劑采購是污水處理公司運(yùn)營管理中比較重要的一項(xiàng)工作，但很多污水處理公司在運(yùn)營管理時都對藥劑采購管理存在認(rèn)識不到位、人員配備力量不足、成本過高等問題，導(dǎo)致污水處理公司藥劑采購比較混亂，影響運(yùn)營管理效果。其次：還有的污水處理公司不重視運(yùn)營管理的作用，在日常經(jīng)營中缺少對運(yùn)營管理的關(guān)注及支持，導(dǎo)致運(yùn)營管理體系構(gòu)建中的問題遲遲到不到落實(shí)。

2、污水處理公司運(yùn)營管理技術(shù)需要提高

首先：很多參與污水處理公司BOT建設(shè)的單位都存在實(shí)力有限的問題，也便無法保證污水處理公司建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，從而影響到污水處理公司的正常運(yùn)營管理。其次：很多污水處理公司自身的實(shí)力比較弱，在加之缺少技術(shù)運(yùn)用思維，在運(yùn)營管理過程中很少關(guān)注到技術(shù)環(huán)節(jié)，很多污水處理公司的中控室、實(shí)驗(yàn)室、在線監(jiān)測等管理設(shè)施在技術(shù)層面都都是到不到要求的，從而也便無法很好的開展工作。

3、污水處理公司運(yùn)營管理隊(duì)伍水平有限

污水處理公司開展運(yùn)營管理，離不開專業(yè)化運(yùn)營管理人才的作用發(fā)揮，但這正是當(dāng)前很多污水處理公司在運(yùn)營管理過程中所薄弱的一環(huán)。首先：很多污水處理公司并未根據(jù)運(yùn)營管理的需要來構(gòu)建完備的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵機(jī)制等，使得運(yùn)營管理隊(duì)伍得不到來自污水處理公司方面的幫助，不僅影響污水處理公司運(yùn)營質(zhì)量，也極易造成運(yùn)營管理隊(duì)伍的不穩(wěn)定。其次：隨著時代的發(fā)展，運(yùn)營管理工作對從業(yè)人員的要求越來越高，但很多污水處理公司的運(yùn)營管理人員在思想建設(shè)及技術(shù)運(yùn)用上都存在明顯的不足，這與其對自身要求較低，不愿意主動學(xué)習(xí)有直接的關(guān)系。